成本术语库

成本

Cost

成本是企业为生产产品或提供劳务而发生的、可以用货币计量的资源耗费，是对象化的费用。

费用

Expense

费用是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少、与向所有者分配利润无关的经济利益总流出。

支出

Expenditure

支出是企业经济资源的流出行为，可能是成本、是资产、是偿付负债，也可能只是资产形态之间的转换。

损失

Loss

损失是由非日常活动或偶发事件导致的经济利益流出，不构成产品成本，直接减少当期损益。

成本对象

Cost Object

成本对象是需要单独计量成本的任何单元，可以是一个产品、一批订单、一道工序、一个项目或一个部门。

成本动因

Cost Driver

成本动因是引起成本发生的根本因素，是成本与业务活动之间的因果联结，也是间接成本分配的依据。

成本性态

Cost Behavior

成本性态是成本总额与业务量之间的变动关系，据此分为变动成本、固定成本与混合成本。

成本要素

Cost Element

成本要素是按经济内容对成本所作的划分，制造业通常分为直接材料、直接人工与制造费用三大项。

成本中心

Cost Center

成本中心是企业内部只对成本负责、不对收入负责的责任单位，是成本归集与考核的基层组织单元。

产品成本

Product Cost

产品成本是归属于特定产品的成本，包括直接材料、直接人工与分配计入的制造费用，是存货计价的基础。

期间费用

Period Expense

期间费用是不能归属于特定产品、直接计入当期损益的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用与研发费用。

成本核算

Cost Accounting

成本核算是把企业发生的各项耗费，按成本对象进行归集与分配，最终计算出产品与订单成本的过程。

成本归集与分配

Cost Accumulation and Allocation

成本归集是把耗费按性质汇入成本池，成本分配是把成本池按动因分摊到各成本对象。

成本口径

Cost Basis

成本口径是指计算成本时所包含的项目范围，同一笔业务在不同口径下得出的成本数字可能相差很大。

02成本分类与性态Classification & Behavior

直接成本

Direct Cost

直接成本是能够在经济上可行地追溯到特定成本对象的成本，典型如直接材料与直接人工。

间接成本

Indirect Cost

间接成本是与多个成本对象共同相关、无法经济地直接追溯，需通过分配计入各对象的成本。

变动成本

Variable Cost

变动成本是总额随业务量同比例变动的成本，其单位水平在相关范围内保持稳定。

固定成本

Fixed Cost

固定成本是在相关范围内总额不随业务量变动的成本，其单位水平随产量上升而被摊薄。

混合成本

Mixed Cost

混合成本是同时包含固定与变动成分的成本，需分解为两部分才能在保本分析中使用。

阶梯成本

Step Cost

阶梯成本是在业务量的特定区间内保持不变、跨越区间边界时整段跳升的成本，如按班次增加的班组。

可控成本

Controllable Cost

可控成本是在特定责任中心负责人的职权范围内、能够通过其管理行为施加影响的成本。

不可控成本

Uncontrollable Cost

不可控成本是在特定责任中心职权范围之外、无法通过其管理行为影响的成本，如总部分摊的折旧。

沉没成本

Sunk Cost

沉没成本是已经发生且无法收回的成本，无论未来如何决策都无法改变，因此在决策中不予考虑。

机会成本

Opportunity Cost

机会成本是选择某一方案而放弃的其他方案中价值最高的收益，是决策真实代价的组成部分。

边际成本

Marginal Cost

边际成本是产量每增加一个单位所引起的总成本增量，是短期定价与产量决策的关键依据。

差量成本

Differential Cost

差量成本是两个备选方案之间的成本差额，是方案比较决策的直接依据。

约束性固定成本

Committed Fixed Cost

约束性固定成本是由既有的资产规模与长期承诺决定的固定成本，短期几乎无法削减。

酌量性固定成本

Discretionary Fixed Cost

酌量性固定成本是由管理层年度决策确定的固定成本，如研发、培训、广告预算，具有短期可调整性。

03成本核算方法Costing Methods

分批法

Job Order Costing

分批法是以每一批订单（或每一件产品）为成本对象，分别归集其成本的成本计算方法。

分步法

Process Costing

分步法是以生产步骤为成本对象，按工序顺序累计结转成本的方法，适用于连续式、大批量生产。

品种法

Variety Costing

品种法是以产品品种为成本对象，按月归集生产费用、计算单位成本的方法，适用于大量大批单步骤生产。

标准成本法

Standard Costing

标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本揭示差异并追责的管理方法。

实际成本法

Actual Costing

实际成本法是按实际发生的耗费计算产品成本，不做标准或预算的换算，数据真实但滞后。

作业成本法

Activity-Based Costing

作业成本法是先按作业归集成本、再按成本动因分配到产品的方法，能更准确反映多品种生产中的真实成本。

完全成本法

Absorption Costing

完全成本法是把全部制造成本（含固定制造费用）都计入产品成本的方法，是会计准则要求的口径。

变动成本法

Variable Costing

变动成本法只在产品成本中计入变动生产成本，固定制造费用作为期间费用当期计入损益。

正常成本法

Normal Costing

正常成本法是用预定分配率分配制造费用、其他要素按实际发生核算的混合方法，兼顾及时性与准确性。

混合成本法

Hybrid Costing

混合成本法是结合分批法与分步法特征、按实际生产组织特点设计的方法，实务中应用最普遍。

倒推成本法

Backflush Costing

倒推成本法是按完工产成品的标准消耗倒推材料与工时耗用、事后冲减存货的成本核算方法。

产出成本法

Throughput Costing

产出成本法只把直接材料视为真正的变动成本，其余全部视为期间成本，强调瓶颈产出最大化。

04成本要素与会计科目Cost Elements & Accounts

直接材料

Direct Material

直接材料是构成产品实体的原材料及主要材料，能够直接追溯到特定产品，是制造业最大的成本项。

直接人工

Direct Labor

直接人工是直接参与产品加工制造、能够按订单或批次归属的工人薪酬，与产量直接相关。

制造费用

Manufacturing Overhead

制造费用是生产车间为组织和管理生产发生的各项间接费用，需通过分配计入产品成本。

主要成本

Prime Cost

主要成本是直接材料与直接人工之和，反映产品最直接的物质与人工投入。

加工成本

Conversion Cost

加工成本是直接人工与制造费用之和，反映把原材料转变为产品所付出的加工努力。

成本池

Cost Pool

成本池是按同一成本动因归集的成本集合，是成本分配的基本单位。

分配基础

Allocation Base

分配基础是间接成本分配时所使用的计量标准，如工时、机器小时、吨位、面积、订单数。

制造费用分配率

Overhead Rate

制造费用分配率是制造费用总额与分配动因总量的比值，用于将间接费用分摊到各成本对象。

制造费用分配

Overhead Allocation

制造费用分配是把归集的间接生产费用，按选定的动因分摊到各成本对象的过程，是成本核算的核心技术环节。

在产品

Work in Process

在产品是已投入生产但尚未完工的产品，其成本需在完工产品与在产品之间划分。

库存商品

Finished Goods

库存商品是已完成全部生产过程、验收合格入库、可对外销售的产成品，按实际生产成本计价。

废品与返工

Scrap and Rework

废品是不可修复的报废品，返工是需重新加工才能合格的产品，两者的成本处理方式不同但都需单独追踪。

生产成本科目

Production Cost Account

生产成本是归集生产过程中各项耗费的成本类科目，下设基本生产成本与辅助生产成本明细。

05成本分析指标Analysis Metrics

单位成本

Unit Cost

单位成本是总成本除以产量所得的平均成本，其数值同时受分子（成本水平）与分母（产量）影响。

吨成本

Cost per Ton

吨成本是成本总额除以吨位得到的单位成本，是钢结构与金属加工行业最常用的成本指标。

毛利率

Gross Margin

毛利率是毛利额占营业收入的比重，反映产品在扣除生产成本后的盈利能力，是制造业首要的盈利指标。

成本费用率

Cost and Expense Ratio

成本费用率是成本与期间费用合计占营业收入的比重，反映企业的整体费用负担水平。

保本点

Break-even Point

保本点是收入与总成本恰好相等、利润为零时的业务量或销售额，是判断经营安全度的基准线。

安全边际

Margin of Safety

安全边际是实际或预计销量超出保本点的部分，反映企业抵抗销量下滑的能力。

边际贡献

Contribution Margin

边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，用于覆盖固定成本并形成利润，是短期决策的核心指标。

边际贡献率

Contribution Margin Ratio

边际贡献率是边际贡献占销售收入的比重，反映每元收入中可用于覆盖固定成本的比例。

成本差异

Cost Variance

成本差异是实际成本与标准（或预算）成本之间的差额，分解后可定位到具体责任部门。

材料成本占比

Material Cost Ratio

材料成本占比是材料成本占产品总成本或销售收入的比重，反映产品对原材料的依赖程度。

人工成本占比

Labor Cost Ratio

人工成本占比是人工成本占产品总成本或销售收入的比重，反映产品对人工投入的依赖程度。

劳产率

Labor Productivity

劳产率是人均创造的产值或产量，反映企业人员效率水平，是自动化投资与组织精简的依据。

制造费用占比

Overhead Ratio

制造费用占比是制造费用占产品总成本的比重，其上升通常意味着成本结构向固定化与资本密集方向转移。

存货周转率

Inventory Turnover

存货周转率是营业成本与平均存货余额的比值，反映存货变现速度，是验证利润质量的关键指标。

成本降低率

Cost Reduction Rate

成本降低率是本期成本较基期成本的下降幅度，考核口径必须固定产量与产品结构才具有可比性。

成本结构

Cost Structure

成本结构是各成本要素在总成本中的占比关系，决定了企业的降本路径与经营风险特征。

06成本管理工具Management Tools

目标成本法

Target Costing

目标成本法是从市场可接受售价倒推允许成本，再通过设计改善达成目标，是「先定成本后设计产品」的方法。

改善成本法

Kaizen Costing

改善成本法是在产品投产后，通过持续的小幅改善逐步降低实际成本、逐期达成新成本目标的方法。

生命周期成本法

Life Cycle Costing

生命周期成本法是核算产品从研发、生产、销售到使用与处置全过程成本的方法，用于完整的投资与定价判断。

价值工程

Value Engineering

价值工程是通过功能分析与替代方案比较，在满足必要功能的前提下降低成本的系统方法。

约束理论

Theory of Constraints

约束理论认为系统产出由瓶颈环节决定，管理重点是保护并提升瓶颈产能，而非局部降本。

精益成本管理

Lean Costing

精益成本管理以消除浪费为核心，通过价值流分析识别并消除不创造价值的活动与成本。

质量成本

Quality Cost

质量成本是为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意质量所造成的损失之和。

质量成本分类

Cost of Quality

质量成本分类把质量相关支出分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本与外部损失成本四类。

作业基础管理

Activity-Based Management

作业基础管理是在作业成本法基础上，通过管理作业本身来降低成本、提升客户价值的管理方法。

成本降低

Cost Reduction

成本降低是永久性地减少单位产品成本的管理活动，区别于成本控制（维持既定标准）与成本转嫁（转移给他人）。

价值链成本

Value Chain Cost

价值链成本是从研发到售后全链条视角管理成本，强调跨环节协同而非局部最优。

标准成本体系

Standard Cost System

标准成本体系是企业制定的标准成本、差异分析、责任归属与修订机制构成的完整管理制度。

07制造业成本专项Manufacturing Costing

材料利用率

Material Utilization Rate

材料利用率是成品中材料的净重与实际投入材料总重的比值，反映材料被有效使用的程度。

材料损耗率

Material Loss Rate

材料损耗率是投入材料中未被产品有效利用部分的占比，可分解为工艺损耗与管理损耗。

割缝损耗

Kerf Loss

割缝损耗是切割过程中被割嘴或刀具切除的材料宽度所占的损耗，属于不可避免的工艺损耗。

工时定额

Work Hour Quota

工时定额是完成单位产品或工序所需的标准工时，是人工成本核算、报价与绩效考核的基础数据。

设备折旧

Equipment Depreciation

设备折旧是固定资产价值按使用年限分摊到各期的金额，是制造业固定成本与制造费用的主要构成。

能源动力成本

Energy Cost

能源动力成本是生产过程中消耗的电、气、水、燃料等费用，兼具固定与变动成本特征。

加工费

Processing Fee

加工费是受托加工业务中，加工方向委托方收取的、不包含材料价值的加工报酬。

工序单价

Process Unit Price

工序单价是按工序计算单位加工量的内部结算或对外报价，是工序成本控制与外包定价的基础。

焊接成本

Welding Cost

焊接成本是焊接工序发生的人工、焊材、设备、动力与检验费用的总和，是钢结构加工的核心工序成本。

涂装成本

Coating Cost

涂装成本是表面处理与涂漆工序发生的涂料、人工、设备与动力费用，其动因是涂装面积而非重量。

抛丸除锈成本

Shot Blasting Cost

抛丸除锈成本是抛丸工序发生的设备折旧、钢丸消耗、电耗与人工费用，其核心动因是设备运行时间。

存货盘亏

Inventory Shortage

存货盘亏是盘点时账面数量与实物数量的负向差异，通常反映领用、录入与盘点环节的管理漏洞。

物料清单

Bill of Material

物料清单（BOM）是描述产品由哪些物料构成、各需多少数量的结构化清单，是成本计算与生产计划的共同基础。

良品率

Yield Rate

良品率是合格产品数量占投入（或产出）总量的比重，直接决定分摊到合格品上的成本水平。

外协加工成本

Outsourcing Cost

外协加工成本是委托外部单位完成部分工序所支付的费用，需与自制成本做完整比较后决策。

产能利用率

Capacity Utilization

产能利用率是实际产出与设计产能的比值，决定固定成本被摊薄的程度，是重资产制造业的核心指标。

废品率

Scrap Rate

废品率是无法修复、只能报废的产品占投入总量的比重，其成本由合格品承担（合理部分）。

08采购与供应链成本Purchasing & Supply Chain

采购成本

Purchasing Cost

采购成本是取得物料所支付的价格及相关费用，但仅看单价会遗漏质量、账期与交付带来的隐性成本。

到岸成本

Landed Cost

到岸成本是购货物料送达企业仓库前的全部费用总和，是比出厂价更能反映真实采购支出的口径。

订货成本

Ordering Cost

订货成本是每次下达并处理采购订单所发生的固定费用，与订货批量无关但与订货次数成正比。

库存持有成本

Holding Cost

库存持有成本是持有存货所发生的全部费用，含资金成本、仓储、保险、损耗与贬值，年化常达存货价值的 15% 至 30%。

缺货成本

Stockout Cost

缺货成本是因库存不足导致停工待料、加急采购或交付延迟所造成的损失，是与持有成本对冲的另一极。

经济订货批量

Economic Order Quantity

经济订货批量是使订货成本与库存持有成本之和最小的单次订货数量，是库存决策的经典模型。

总拥有成本

Total Cost of Ownership

总拥有成本是采购决策中考虑的全部相关成本，含价格、使用、维护、停机与处置成本。

供应商成本管理

Supplier Cost Management

供应商成本管理是通过供应商选择、评价、协同改进来控制采购总成本，而非单纯压价。

物流成本

Logistics Cost

物流成本是物料与产品在空间移动及仓储过程中发生的费用，含运输、装卸、包装、仓储与管理费。

供应商管理库存

Vendor Managed Inventory

供应商管理库存是由供应商根据消耗数据主动补货、企业按实际使用结算的库存协作模式。

09税务与合规成本Tax & Compliance

增值税

Value Added Tax

增值税是对商品与服务在流转环节产生的增值额征收的流转税，采用进销项抵扣机制，不构成企业成本。

进项税额

Input VAT

进项税额是采购时支付、可用于抵扣销项税额的增值税额，其取得时点与完整性直接影响企业现金流。

销项税额

Output VAT

销项税额是销售货物或提供服务时按销售额与税率计算并向购买方收取的增值税额，不构成企业收入。

税负率

Tax Burden Rate

税负率是实际缴纳的税额占营业收入的比重，其波动是业务结构变化的结果，而非原因。

出口退税

Export Tax Refund

出口退税是对出口货物退还其在国内已缴纳的增值税与消费税，是出口业务成本测算的重要变量。

税金及附加

Taxes and Surcharges

税金及附加是企业在经营活动中发生的除增值税与所得税外的各项税费，计入当期损益。

社保公积金成本

Social Insurance Cost

社保公积金成本是企业为员工缴纳的社会保险与住房公积金的单位承担部分，是用工成本的重要组成。

合规成本

Compliance Cost

合规成本是企业为满足法律法规、标准与认证要求而发生的支出，含审计、认证、检测、制度与人员投入。

价税分离

Price-Tax Separation

价税分离是成本与收入核算中把不含税价与税额分开记录的处理方式，是成本数据准确的前提。

10战略与决策成本Strategic & Decision Cost

自制或外购

Make or Buy

自制或外购决策是判断某环节应由自己完成还是委托外部的决策，判据是相关成本而非完全成本。

产品组合决策

Product Mix Decision

产品组合决策是在资源约束下选择生产哪些产品及各生产多少，判据是单位约束资源的边际贡献。

定价决策

Pricing Decision

定价决策是确定产品或服务价格的过程，需在成本底线、市场接受度与战略目标之间取得平衡。

成本领先战略

Cost Leadership

成本领先战略是通过比竞争对手更低的成本结构获取竞争优势，以低价或同等价格下的更高利润取胜。

差异化战略

Differentiation Strategy

差异化战略是通过提供客户认可且难以模仿的独特价值获取溢价，从而在更高成本下仍获得超额利润。

战略成本管理

Strategic Cost Management

战略成本管理是从企业长期竞争地位出发管理成本，关注结构性问题而非短期费用压缩。

产能成本

Capacity Cost

产能成本是为维持生产能力而发生的固定支出，与产量无关，只能通过提高利用率来摊薄。

停业点

Shutdown Point

停业点是收入低于可避免固定成本、继续经营亏损大于停产损失时，应当考虑停产的业务量水平。

目标利润

Target Profit

目标利润是企业计划期要求实现的利润水平，是倒推成本上限、定价与业务量目标的起点。

成本竞争优势

Cost Competitive Advantage

成本竞争优势是企业相对竞争对手在成本结构上占据的有利地位，其来源需具备难以复制的特征才能持续。

特殊订单决策

Special Order Decision

特殊订单决策是判断是否接受价格低于正常水平的一次性订单，判据是相关成本与长期影响。

11成本数字化Digital Costing

成本数字化

Cost Digitalization

成本数字化是把成本核算与控制流程从人工表格迁移到系统，核心目标是缩短业务发生到成本可见的时间差。

ERP成本模块

ERP Cost Module

ERP成本模块是ERP系统中负责成本归集、分配与核算的功能模块，其效果取决于基础数据与科目结构。

制造执行系统

Manufacturing Execution System

制造执行系统是连接计划层与设备层的信息系统，负责实时采集生产过程中的进度、工时、质量与消耗数据。

实时成本

Real-time Costing

实时成本是在业务发生的当日或当班即可获得成本数据的能力，使成本管理从事后复盘转为过程控制。

成本可视化

Cost Visualization

成本可视化是把成本数据以图表、看板等形式直观呈现，使问题在第一时间被关键人员看到。

成本仪表盘

Cost Dashboard

成本仪表盘是面向管理层的集成数据视图，汇总关键成本指标、趋势与对标，支撑经营决策。

AI成本预测

AI Cost Forecasting

AI成本预测是运用机器学习方法，基于历史数据与业务变量预测成本水平与偏差，提升预测精度与效率。

主数据治理

Master Data Management

主数据治理是对物料、客户、供应商、工序等核心基础数据的统一管理，是成本数字化成败的决定因素。

条码库存管理

Barcode Inventory

条码库存管理是用条码或二维码标识物料与库位，通过扫码完成出入库记录，实现库存数据的实时准确。