沉没成本

沉没成本是什么？

沉没成本指已经发生、不可收回的支出，它的特征是「无论未来选择哪个方案都不会改变」。典型如已支付的研发费用、已购置资产的账面净值、已投入的模具开发费、已发生的时间成本。

沉没成本在会计上必须如实反映（资产账面价值、损益），但在决策上必须剔除。经济学称此为「沉没成本谬误」：因为已经投入了资金或时间，就倾向于继续投入以避免承认损失。制造业中，这类错误表现为：明知订单持续亏损仍继续生产（因为已经投入了模具与开发）、明知项目失败仍追加投资（因为已经花了很多），最终损失扩大。

核心要点

• 沉没成本的判据是「无法收回且不影响未来方案差异」。
• 在会计上如实核算，在决策上坚决剔除，两者不矛盾。
• 沉没成本谬误与「面子成本」高度相关：承认决策失误的心理成本。
• 资产账面净值是最容易被误用的沉没成本，决策应以当前可变现价值为准。

制造业实例：亏损订单为什么越做越亏

某厂拿下一个新客户订单，前期已投入模具开发费 18 万元、工艺打样 6 万元。首年供货后测算，每吨毛利为负 260 元，全年亏 42 万元。管理层认为「前期已投入 24 万元，停下来就等于白扔」，于是决定继续供货，并接受客户降价要求以换取更多订单量。第二年亏损扩大到 96 万元。

正确的分析是：24 万元开发费已是沉没成本，与「明年是否继续供货」无关。相关的是：继续供货每吨亏 260 元，是否能通过工艺改善转正；若不能，则应当止损——继续做只会把亏损放大。沉没成本最贵的不是它本身，而是它诱发的追加投入。

常见误区与注意事项

把资产账面净值当作更换设备的相关成本，是实务中最高频的沉没成本误用。另一个表现是「因为项目已经投入太多，不能停」而拒绝止损。判断方法是问一句：如果今天从零开始，我还会做这件事吗？

关于沉没成本的常见问题

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