10 · Strategic & Decision Cost
自制或外购
Make or Buy
又称：自制外购决策 / Make or Buy Decision
一句话定义
自制或外购决策是判断某环节应由自己完成还是委托外部的决策，判据是相关成本而非完全成本。
自制或外购是什么？
自制或外购决策指企业判断某项零部件、工序或服务应由内部完成还是从外部采购或委托的决策过程。它是短中期经营决策的典型问题。
正确处理的关键是使用「相关成本」口径：比较外购的总成本（含价格、运费、质量与协调成本）与自制的相关成本（可避免的变动成本加上产能的机会成本）。固定成本中的沉没部分（设备折旧、厂房折旧）属于非相关成本，不应计入。
除成本外，还需评估三类非成本因素：一是能力与保密（核心工艺外购会削弱技术壁垒）；二是供应风险（单一外购来源的断供风险）；三是战略柔性（自制提供产能调整的主动权，外购提供需求波动的缓冲）。因此决策结论通常是「部分自制加部分外购」的混合安排，既保留能力又保持弹性。
自制或外购的计算公式是什么？
外购总成本 = 单价 + 运费 + 包装 + 检验与返工 + 协调管理成本
自制相关成本 = 可避免的变动成本 + 产能机会成本
判据：外购总成本 < 自制相关成本 → 外购；反之自制核心要点
- 使用相关成本口径，剔除沉没的固定成本。
- 外购侧须含运费、质量与协调成本，不能只比单价。
- 产能紧张时自制方的机会成本上升，外购更划算。
- 非成本因素（保密、供应风险、柔性）同样需要评估。
制造业实例：一个完整的两方案测算
某厂某零部件年需求 2400 件，目前自制。自制单位成本：直接材料 420 元、直接人工 190 元、变动制造费用 62 元、固定制造费用分摊 108 元，合计 780 元。外部报价 700 元/件，另需运费 32 元/件、包装 18 元/件。
成本测算：外购总成本 = 700 + 32 + 18 + 26（历史返工率 3.1% 对应的检验与返工）+ 12（协调管理分摊）= 788 元/件。自制相关成本 = 420 + 190 + 62 = 672 元/件（固定制造费用 108 元为沉没成本，剔除）。
成本比较：外购多支出 116 元/件，年多支出 27.84 万元。
机会成本考量：若自制产能可转用于其他订单，产生每小时边际贡献 45 元，年占用 1600 小时，机会成本 7.2 万元，则自制的完整相关成本 = 672 × 2400 + 72000 = 168.48 万元，即约 702 元/件，仍低于外购 788 元/件，自制仍优。
非成本因素核查：该零部件属于通用件、技术含量低、市场供应充足（3 家以上合格供应商）。因此不存在保密与供应风险顾虑。
最终结论：继续自制。若该产能被更高价值订单占满（机会成本超过 116 元/件的差额），则应改为外购。
常见误区与注意事项
用自制的完全成本与外购报价比较，会系统性偏向外购，导致能力流失与长期成本上升。另一个错误是忽略外购的质量与交期风险成本，尤其在外协质量不稳定时。
关于自制或外购的常见问题
哪些成本在自制或外购决策中是相关的？
外购侧：所有因外购而新增的支出，含价格、运费、包装、检验、协调成本。自制侧：所有因停止自制而可以避免的支出（变动成本）以及被占用产能的机会成本。固定资产折旧等沉没成本不相关。
外购一定比自制便宜吗？
不一定。外购报价中包含了对方的利润与管理成本，只有当对方的规模效应、专业优势或更低的人工成本足以覆盖这些加价时，外购才更便宜。多数情况下，在产能闲置时自制更划算。