机会成本

机会成本是什么？

机会成本指在多个互斥方案中，选择其中一个方案时所放弃的、其他方案中价值最高者的收益。它不是会计意义上的支出，不体现在账簿与报表中，但在决策分析中必须计入，否则会低估决策的真实代价。

机会成本的关键在于「互斥性」：只有当资源是有限且存在其他用途时，机会成本才存在。若产能完全闲置且无法他用，机会成本为零，此时接任何正边际贡献的订单都是改善；若产能已被充分利用，接新单必须放弃原有订单，则机会成本等于被放弃订单的边际贡献。这正是「产能越紧、机会成本越高」的含义。

机会成本的计算公式是什么？

核心要点

• 机会成本只在资源稀缺且存在互斥用途时存在。
• 产能闲置时机会成本为零，这是接受低价单的经济学依据。
• 自有资金、自有厂房、老板本人的时间，都应当计入机会成本。
• 机会成本不进账簿，但必须进决策模型，否则会系统性高估收益。

制造业实例：同一个关键工序，两笔订单只能选一个

某厂大件抛丸工序月产能 200 小时，已是瓶颈。本月有两笔订单可接：订单甲 400 吨，边际贡献 340 元/吨，需占用抛丸 120 小时；订单乙 300 吨，边际贡献 520 元/吨，需占用抛丸 150 小时。产能只够选一个。

按总量比：甲贡献 13.6 万元，乙贡献 15.6 万元，乙更优。但若按瓶颈资源产出率比：甲每小时贡献 = 13.6万 ÷ 120 ≈ 1133 元/小时，乙 = 15.6万 ÷ 150 ≈ 1040 元/小时，甲更优。因为抛丸是约束环节，正确判据是「每瓶颈小时边际贡献」，而非总贡献。选择乙意味着机会成本是甲带来的 13.6 万元。这个例子说明：机会成本的计量必须先识别约束环节。

常见误区与注意事项

在两个常见方向上出错：一是完全忽略机会成本，把闲置产能与满负荷产能等同看待；二是过度使用，把并非互斥的方案也算入机会成本，导致决策过于保守。

关于机会成本的常见问题

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