08 · Purchasing & Supply Chain
库存持有成本
Holding Cost
又称：仓储成本 / Carrying Cost
一句话定义
库存持有成本是持有存货所发生的全部费用，含资金成本、仓储、保险、损耗与贬值，年化常达存货价值的 15% 至 30%。
库存持有成本是什么？
库存持有成本指企业因持有存货而发生的全部相关费用，包括四类：资金成本（占用资金的机会成本）、仓储成本（库房折旧或租金、人工、设备、水电）、风险成本（损耗、变质、丢失、贬值、过时）、以及服务成本（保险、税费、库存管理与盘点）。
库存持有成本最容易被低估的是资金成本与贬值风险。制造业的通行估计是年持有成本为存货价值的 15% 至 30%，其中资金成本按企业的加权平均资本成本计算，贬值与损耗成本则因物料特性差异很大（钢材相对稳定，化工品与专用件贬值快）。这个比率是判断「是否值得压库存」的核心参数，也是评估供应商备货方案、客户付款条件的重要依据。
库存持有成本的计算公式是什么？
年库存持有成本 = 平均库存金额 × 年持有成本率
年持有成本率 = 资金成本率 + 仓储费率 + 损耗贬值率 + 保险费率 + 管理费率
（制造业常见区间：15% ~ 30%）核心要点
- 持有成本率通常为存货价值的 15% 至 30%，须按企业实际测算。
- 资金成本与贬值风险是最容易被忽略的两项。
- 原材料备货换取的采购折扣，须与持有成本比较后才划算。
- 专用物料（如客户指定油漆）的贬值风险远高于通用钢材。
制造业实例：为拿 2% 折扣多备三个月货值不值
某厂年用某规格钢板 2400 吨，采购价 4200 元/吨，年采购额约 1008 万元。供应商提出：若一次订购三个月的量（600 吨），可给予 2% 的价格折扣。
折扣收益：1008 万元 × 2% = 20.16 万元/年。
增加的成本：平均库存从 100 吨升至 400 吨，增加 300 吨，货值约 126 万元。按年持有成本率 22% 计算（资金成本 5.5%、仓储 7%、损耗与贬值 6.5%、保险与管理 3%）：额外持有成本 = 126万 × 22% = 27.7 万元/年。
净收益 = 20.16 − 27.7 = −7.54 万元，即每年多亏 7.5 万元。而且库存增加会掩盖质量问题、降低资金灵活性。
结论：该折扣不值得接受。若要接受，折扣幅度需至少达到 2.75%（27.7 ÷ 1008）才能打平。
这个测算方法可以直接用于与供应商谈判：明确告知「持有成本率 22%」，要求折扣覆盖持有成本并留有净收益。
常见误区与注意事项
把库存持有成本只算仓储费与租金，忽略资金成本与贬值风险，会严重低估持有成本并做出错误的备货决策。另一个错误是对所有物料使用统一的持有成本率，而专用件与通用件的贬值风险差异极大。
关于库存持有成本的常见问题
库存持有成本率怎么测算？
分项测算后加总：资金成本率取企业加权平均资本成本或贷款率；仓储费率按库房折旧或租金加人工与设备费用除以平均库存金额；损耗贬值率按历史数据估计；再加保险费率与管理费率。
所有物料用同一个持有成本率吗？
不建议。通用钢材、标准件贬值风险低，可用较低比率；客户专用件、有保质期的物料（如涂料）贬值风险高，应使用更高比率。分类测算的结果更可靠。