06 · Management Tools
成本管理工具
目标成本法、改善成本法、生命周期成本、价值工程、约束理论、精益成本、质量成本、成本企划。
共 12 个术语
核算解决「算清楚」，管理工具解决「降下去」。这些工具的共同逻辑是：成本不是核算出来的，而是设计出来、被流程决定的。工具能否落地，取决于它是否能嵌入到设计、工艺、采购这些真正决定成本的环节。
目标成本法
Target Costing
目标成本法是从市场可接受售价倒推允许成本，再通过设计改善达成目标，是「先定成本后设计产品」的方法。
06 · 成本管理工具改善成本法
Kaizen Costing
改善成本法是在产品投产后，通过持续的小幅改善逐步降低实际成本、逐期达成新成本目标的方法。
06 · 成本管理工具生命周期成本法
Life Cycle Costing
生命周期成本法是核算产品从研发、生产、销售到使用与处置全过程成本的方法，用于完整的投资与定价判断。
06 · 成本管理工具价值工程
Value Engineering
价值工程是通过功能分析与替代方案比较，在满足必要功能的前提下降低成本的系统方法。
06 · 成本管理工具约束理论
Theory of Constraints
约束理论认为系统产出由瓶颈环节决定，管理重点是保护并提升瓶颈产能，而非局部降本。
06 · 成本管理工具精益成本管理
Lean Costing
精益成本管理以消除浪费为核心，通过价值流分析识别并消除不创造价值的活动与成本。
06 · 成本管理工具质量成本
Quality Cost
质量成本是为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意质量所造成的损失之和。
06 · 成本管理工具质量成本分类
Cost of Quality
质量成本分类把质量相关支出分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本与外部损失成本四类。
06 · 成本管理工具作业基础管理
Activity-Based Management
作业基础管理是在作业成本法基础上，通过管理作业本身来降低成本、提升客户价值的管理方法。
06 · 成本管理工具成本降低
Cost Reduction
成本降低是永久性地减少单位产品成本的管理活动，区别于成本控制（维持既定标准）与成本转嫁（转移给他人）。
06 · 成本管理工具价值链成本
Value Chain Cost
价值链成本是从研发到售后全链条视角管理成本，强调跨环节协同而非局部最优。
06 · 成本管理工具标准成本体系
Standard Cost System
标准成本体系是企业制定的标准成本、差异分析、责任归属与修订机制构成的完整管理制度。